MARC details
| 000 -CABECERA |
|---|
| campo de control de longitud fija |
11290nam a2200385 a 4500 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
b10450154 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
ES-BaCBU |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
|---|
| campo de control |
20160609152146.0 |
| 007 - CAMPO FIJO DE DESCRIPCIÓN FÍSICA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
cr aa |||aaaaa |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
110330s2011 spc|||| s|||||0|| 0 spa|c |
| 035 ## - NÚMERO DE CONTROL DEL SISTEMA |
|---|
| Número de control de sistema |
(ES-BaCBU)b5008267x |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
|---|
| Centro/agencia transcriptor |
bumc |
| 080 ## - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL UNIVERSAL |
|---|
| Número de la Clasificación Decimal Universal |
519.2 |
| 100 1# - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
Arnoletto, Eduardo Jorge |
| 9 (RLIN) |
7185 |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. (PIE DE IMPRENTA) |
|---|
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Fundación Universitaria Andaluza Inca Garcilaso |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. (PIE DE IMPRENTA) |
|---|
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Eumed.net |
| 245 10 - MENCIÓN DE TÍTULO |
|---|
| Título |
Los conflictos en los procesos sociales: Una visión desde la Teoría Política y Orientaciones metodológicas para su gestión |
| Medio |
[Recurso electrónico] |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. (PIE DE IMPRENTA) |
|---|
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
2014 |
| Lugar de la publicación, etc. |
Malaga, España |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. (PIE DE IMPRENTA) |
|---|
| Lugar de la publicación, etc. |
Cordova, Argentina |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
136p. |
| 500 ## - NOTA GENERAL |
|---|
| Nota general |
ÍNDICE<br/>PROLOGO...................................................<br/>INTRODUCCIÓN GENERAL...........................<br/>1. LAS TEORÍAS DEL CONFLICTO<br/>a. La idea general del conflicto...................................<br/>b. La conceptualización teórica del conflicto................<br/>c. Las tradiciones de la Teoría Política sobre<br/>el conflicto............................................................<br/>d. La visión funcionalista y la visión conflictivista.........<br/>e. Vertientes de la democracia liberal............................<br/>f. La tradición marxista...............................................<br/>2. DESCRIPCIÓN - EXPLICACIÓN DEL CONFLICTO<br/>a. Los orígenes de los conflictos..................................<br/>b. El reconocimiento de los conflictos reales y de los<br/>conflictos inventados..............................................<br/>c. Los motivos circunstanciales y las causas de<br/>fondo de los conflictos reales....................................3<br/>d. Los objetivos de los conflictos y la tensión<br/>del cambio...............................................................<br/>e. El costo de los conflictos..........................................<br/>f. La influencia del poder y de la información en los<br/>conflictos...............................................................<br/>g. Los niveles de agresividad en los conflictos...............<br/>h. Las conductas conflictivas de las personas y<br/>los grupos...............................................................<br/>3. METODOLOGÍA DE ANÁLISIS DEL CONTEXTO<br/>DE LOS CONFLICTOS<br/>a. Fundamentos teóricos del análisis de contexto<br/>general.....................................................................<br/>b. La construcción de modelos de análisis del<br/>contexto general.......................................................<br/>c. Niveles y dimensiones del análisis del<br/>contexto general........................................................<br/>d. Actualizaciones y revisiones del análisis......................<br/>e. Uso estratégico del análisis del contexto general..........<br/>f. El análisis de contexto interno, estructural y cultural.....<br/>g. Uso estratégico del análisis organizacional interno.......<br/>h. La ubicación “en contexto” de los conflictos<br/>a gestionar..............................................................4<br/>4. LOS CINCO MACROPROBLEMAS ACTUALES<br/>a. El ser humano y su capacidad de trascendencia..........<br/>b. La preservación de la biosfera....................................<br/>c. El crecimiento poblacional humano............................<br/>d. La corrección del desequilibrio entre ricos y pobres.....<br/>e. La racionalidad de la gestión pública.........................<br/>f. Los actuales macroproblemas como causas de<br/>fondo de muchos conflictos......................................<br/>5. EL CONTEXTO GLOBAL ACTUAL DE LOS<br/>CONFLICTOS POLÍTICO - SOCIALES<br/>a. La producción de inseguridad social..........................<br/>b. La complejidad del mundo contemporáneo.................<br/>c. El crimen organizado global......................................<br/>d. La guerra imperial contra el terrorismo........................<br/>e. El fenómeno social de la inseguridad ciudadana..........<br/>f. Hacia una posible gobernabilidad de los conflictos.......<br/>6. LAS TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN<br/>a. Los conflictos y las negociaciones.............................<br/>b. Las condiciones para negociar...................................<br/>c. Los métodos adversariales y no adversariales..............<br/>d. Las formas básicas de la negociación.........................<br/>e. Aspectos importantes a considerar en5<br/>toda negociación......................................................<br/>f. Que hacer si: ellos son mas poderosos, no<br/>entran en el juego o juegan sucio...............................<br/>g. La escuela del valor añadido y los factores de valor......<br/>h. Los estilos de negociación........................................<br/>i. Las estrategias de negociación..................................<br/>j. El equipo de negociación..........................................<br/>k. Los factores culturales de la negociación...................<br/>l. La capacidad de negociación y sus factores................<br/>m. El conocimiento y experiencia previa en<br/>negociaciones.........................................................<br/>n. La información sobre el contexto, la situación<br/>y las partes............................................................<br/>o. Las etapas del proceso negociador............................<br/>p. La tipología de los negociadores...............................<br/>7. LAS TÉCNICAS DE MEDIACIÓN<br/>a. Porque recurrir a la mediación...................................<br/>b. Ventajas de la mediación..........................................<br/>c. Cuando recurrir a la mediación y cuando no...............<br/>d. El papel del mediador...............................................<br/>e. Las etapas de la mediación.......................................<br/>f. La mediación y el sentido común...............................6<br/>8. LAS TÉCNICAS DE ARBITRAJE<br/>a. El concepto de arbitraje............................................<br/>b. Ventajas del arbitraje................................................<br/>c. Desventajas del arbitraje...........................................<br/>d. Situaciones objeto de arbitraje...................................<br/>e. Regulación legal del arbitraje.....................................<br/>f. Las funciones del arbitro y sus requisitos...................<br/>g. Las juntas de arbitraje y el laudo arbitral.....................<br/>h. El arbitraje y el Derecho Internacional........................<br/>9. LAS TÉCNICAS DE PREVENCIÓN DE<br/>CONFLICTOS<br/>a. La prevención de los conflictos.................................<br/>b. Motivos del fracaso en la prevención de conflictos......<br/>c. Causas próximas y subyacentes de los conflictos.......<br/>d. Los factores de los conflictos sociales prolongados....<br/>e. Circunstancias objetivas y subjetivas de los<br/>conflictos...............................................................<br/>f. Conflictos latentes y manifiestos...............................<br/>g. Generalidades sobre prevención de conflictos............<br/>h. Factores de éxito en la prevención de conflictos.........<br/>i. Fases y niveles de violencia en los conflictos.............<br/>j. Instrumentos para la prevención de conflictos<br/>en sus diversas fases...............................................7<br/>k. Medidas preventivas económicas, sociales,<br/>políticas, jurídicas, comunicacionales,<br/>educacionales, militares...........................................<br/>10.<br/>LA GESTIÓN DE LOS CONFLICTOS EN<br/>LAS ORGANIZACIONES PUBLICAS<br/>a. Las organizaciones públicas como sistemas políticos..<br/>b. El poder, la política y los intereses..............................<br/>c. Los actores y el conflicto en las organizaciones..........<br/>d. El proceso de los conflictos organizacionales públicos..<br/>e. El diseño del modelo organizativo y los conflictos........<br/>f. La expresión organizacional del poder y los conflictos..<br/>g. Indicadores para la medición del poder de los<br/>actores....................................................................<br/>h. Tipología de los actores y estrategias de poder............<br/>i. Tipos de organizaciones según su nivel de<br/>complejidad.............................................................<br/>j. Las fuentes del poder en las organizaciones<br/>públicas..............................................................................<br/>k. Conflictos usuales en las organizaciones publicas......<br/>l. Influencia de la organización informal en los<br/>conflictos...............................................................8<br/>11.<br/>LA FORMACIÓN DE NEGOCIADORES<br/>a. Los caminos de la formación de negociadores...........<br/>b. La formación estratégica y la preparación psicológica,<br/>creativa y táctica ....................................................<br/>c. La formación personal: la gestión emocional y<br/>el impacto y la influencia..........................................<br/>d. La relación con otras personas y culturas..................<br/>e. El diseño de las técnicas de negociación...................<br/>f. La negociación en equipo........................................<br/>g. La negociación en mesas desparejas........................<br/>h. El arte de negociar eficaz y eficientemente.................<br/>12.<br/>CONCLUSIONES<br/>a. Sobre las teorías del conflicto...................................<br/>b. Sobre la ubicación “en contexto” de los conflictos......<br/>c. Sobre las técnicas de negociación, mediación<br/>y arbitraje...............................................................<br/>d. Sobre la prevención de conflictos.............................<br/>e. Sobre la gestión de conflictos en las<br/>organizaciones publicas..........................................<br/>f. Sobre la formación de negociadores.........................<br/>REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS...................... |
| 506 ## - NOTA DE RESTRICCIONES AL ACCESO |
|---|
| Limitaciones de acceso |
Acceso gratis |
| 520 ## - SUMARIO, ETC. |
|---|
| Sumario, etc. |
Este libro comienza, pues, con un intento de esclarecer teórica<br/>y conceptualmente el conflicto político; y plantea a<br/>continuación un tema central: una propuesta de método para<br/>analizar el contexto, y las principales características actuales<br/>del mismo. Esto es algo fundamental para alcanzar una<br/>verdadera comprensión de las situaciones conflictivas, según<br/>sus causas profundas, más allá de sus causas<br/>circunstanciales. También se incluye aquí una referencia al<br/>aporte de Helio Jaguaribe de “los cinco macro-problemas<br/>actuales”, raíces profundas de muchas situaciones<br/>conflictivas de nuestro tiempo.<br/>Luego se plantean en sucesivos capítulos y con cierto detalle,<br/>las técnicas de negociación, mediación, arbitraje y prevención<br/>de conflictos, y se analiza el caso especial de los conflictos en<br/>las organizaciones públicas. El libro termina con un capítulo sobre la formación de negociadores (también válida para mediadores y árbitros, al menos en su formación básica) en el que se propone un plan educativo para el desarrollo de esa aptitud tan valiosa.-E.A.<br/> |
| 590 ## - NOTA LOCAL (RLIN) |
|---|
| Nota local |
Edición electrónica gratuita Eumed.net |
| 650 04 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
Conflictos sociales |
| 9 (RLIN) |
7186 |
| 650 04 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
Mediación |
| 9 (RLIN) |
376 |
| 650 04 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
Negociación |
| 9 (RLIN) |
2804 |
| 650 04 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
Arbitraje |
| 9 (RLIN) |
1831 |
| 650 04 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
Organismos públicos |
| 9 (RLIN) |
8416 |
| 650 04 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
Prevención de conflictos |
| 9 (RLIN) |
531 |
| 650 00 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
Libros electrónicos |
| 9 (RLIN) |
8168 |
| 856 40 - LOCALIZACIÓN Y ACCESO ELECTRÓNICOS |
|---|
| Identificador Uniforme del Recurso |
<a href="http://www.eumed.net/libros-gratis/2013b/1346/">http://www.eumed.net/libros-gratis/2013b/1346/</a> |
| Texto de enlace |
Texto completo descargable Eumed.net |
| 940 ## - EQUIVALENCIA O REFERENCIA-CRUZADA--TÍTULO UNIFORME [OBSOLETO] [solamente CAN/MARC] |
|---|
| Título uniforme |
<a href="UOC">UOC</a> |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) |
|---|
| Fuente del sistema de clasificación o colocación |
|
| Tipo de ítem Koha |
libro electrónico |
| 990 ## - EQUIVALENCIA O REFERENCIA-CRUZADA [LOCAL, CANADÁ] |
|---|
| Enlace de información para campos 9XX |
Tipus:eMD |
