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Planeación y control de la producción: administración de la cadena de suministros

por Vollmann, Thomas E; Berry, William L; Whybark, D. Clay; Jacobs, F. Robert.
Tipo de material: materialTypeLabelLibroEditor: México : McGraw-Hill 2005Edición: 5th ed.Descripción: xxii, 755 p. : il. ; 24 cm.ISBN: 0072299908 (papel alcalino).Materia(s): Planificación de la producción
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Colección Básica 658.5 P712c 2005 c.1 (Navegar estantería) Disponible
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Como respuesta a los cambios en el ambiente en que los sistemas de plantación y de manufactura operan, esta quinta edición ha cambiado tanto en su organización como en su actualización. · La implementación de los sistemas MPC para la plantación de los recursos de la empresa (ERP) en un gran número de organizaciones. · La continua descentralización en la toma de decisiones hacia el piso de la fábrica. · Que las capacidades de manufactura más las expectativas de los clientes han conducido a una mayor exigencia de velocidad y variedad. · Que debido a la internacionalización las empresas tienen una mezcla de mercados industriales y de consumo que requieren diferentes canales, por lo cual es necesario administrar cadenas de suministros complejas. Los sistemas de plantación y control de la manufactura, ahora y en el futuro, deben suministrar la plataforma para mejorar la estrategia de la empresa para la plantación efectiva de los recursos de manufactura y así proporcionar la información de ejecución que sustente la función de control. Tabla de Contenidos 1. Plantación y control de la manufactura. 2. Administración de la demanda. 3. Plantación de ventas y operaciones. 4. Plantación de recursos de la empresa (ERP): sistemas integrados. 5. Administración de inventarios en la cadena de suministros: artículos de demanda independiente. 6. Plan maestro de producción. 7. Plantación de los requerimientos de materiales. 8. Plantación de los requerimientos de distribución. 9. Justo a tiempo. 10. Plantación y utilización de la capacidad. 11. Control de actividades de producción. 12. Conceptos avanzados de plantación de ventas y operaciones. 13. Estrategia y diseño de sistemas de MPC. 14. Conceptos avanzados de plantación de requerimientos de materiales. 15. Conceptos avanzados de justo a tiempo. 16. Conceptos avanzados de programación de secuencias. 17. Administración de la cadena de suministros. 18. Implementación. 19. MPC: la nueva frontera. Apéndice. Índice Biografía autor/es Thomas E. Vollmann. International Institute for Management Development. William L. Berry. The Ohio State UniversityD. Clay Whybark. University of North CarolinaF. Robert Jacobs. Indiana University.

Incluye referencias bibliográficas e índice.

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