Técnicas politológicas para la gestión de proyectos sociales [Recurso electrónico]

ÍNDICE
PREFACIO

INTRODUCCIÓN GENERAL

PRIMERA SECCIÓN: PARTICIPACIÓN, EQUIPOS, COMUNICACIÓN

100 INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN PARTICIPATIVA:

• 01 Características actuales del contexto socio-económico de las organizaciones

• 02 Los factores de la competitividad

• 03 Los mecanismos de la gestión participativa

• 04 El proceso de cambio cultural organizacional

200 EL TRABAJO EN EQUIPO Y LA TOMA DE DECISIONES POR CONSENSO:

• 01 Conceptos básicos de dinámica grupal

• 02 Organización y roles en los equipos de trabajo

• 03 La conducción y coordinación de equipos de trabajo

• 04 Orientaciones para un trabajo grupal efectivo

• 05 La técnica del torbellino de ideas

• 06 La toma de decisiones por consenso

300 NUEVOS CONCEPTOS SOBRE LIDERAZGO:

• 01 Perfil del líder tradicional

• 02 Perfil del nuevo líder

• 03 Niveles de liderazgo

• 04 Relación medio-organización-líder

• 05 Liderazgo y presión política

• 06 El liderazgo en los procesos de cambio organizacional

400 LA COMUNICACIÓN SOCIAL:

• 01 Consideraciones generales sobre comunicación

• 02 Análisis del emisor, del canal y del receptor

• 03 Las comunicaciones intra-organizacionales

• 04 Las comunicaciones entre la organización y su contexto social

500 LA DOCENCIA PARA ADULTOS:

• Introducción general

• 01 El aprendizaje de contenidos teórico-prácticos

• 02 Los factores motivacionales de los adultos en su ámbito de trabajo

• 03 Técnicas docentes adecuadas para adultos

• 04 La evaluación del aprendizaje para adultos

• 05 La dimensión docente de la función de conducción

SEGUNDA SECCIÓN: FORMAS DEL ANÁLISIS POLÍTICO

600 METODOLOGÍA DE ANÁLISIS PARA LA DESCRIPCIÓN DE SITUACIONES:

• 01 El análisis de situaciones políticas

• 02 Esquemas gráficos de representación de situaciones

• 03 Peculiaridades del análisis de situaciones internacionales; La anarquía internacional; La razón de Estado; El imperialismo; Sistemas de Estados; El estudio de las relaciones internacionales

700 EL ANÁLISIS DE ACTUACIÓN:

• 01 El concepto de actuación

• 02 Esquema para un análisis de actuación global de un sistema político

• 03 Factores del análisis de actuación

• 04 Esquema gráfico del análisis de actuación

800 EL ANÁLISIS DE LAS POLÍTICAS PUBLICAS:

• 01 La secuencia de tareas en las políticas públicas

• 02 Las políticas públicas

• 03 Principios y métodos de análisis

• 04 Los poderes públicos en la interacción

900 METODOLOGÍA PARA LA EVALUACIÓN DE PROGRAMAS DE ACCIÓN:

• 01 Los circuitos de las políticas-programas de acción

• 02 El análisis de las decisiones políticas

• 03 Los tipos de evaluación de políticas según J-P. Nioche

TERCERA SECCIÓN: PLANEAMIENTO Y SOLUCIÓN DE PROBLEMAS

1000 EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO:

• 01 La planificación como función de la conducción institucional

• 02 Los principios del planeamiento estratégico

• 03 El momento explicativo del planeamiento estratégico

• 04 El momento normativo del planeamiento estratégico

• 05 El momento estratégico del planeamiento estratégico

• 06 El momento táctico del planeamiento estratégico

1100 METODOLOGÍA PARA LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS ORGANIZACIONALES:

• Introducción general

• 01 La definición del problema

• 02 La identificación y clasificación de las causas posibles y probables

• 03 La recolección y análisis de los datos

• 04 La definición e implantación de una solución

• 05 La generalización de una solución

CUARTA SECCIÓN: CONFLICTOS Y NEGOCIACIONES

1200 LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS ORGANIZACIONALES:

• 01 Discrepancias y conflictos

• 02 La comprensión de las reacciones

• 03 La interinfluencia de las partes y los objetivos organizacionales

• 04 Los juegos del poder y la autoridad

• 05 La superación de los puntos muertos

• 06 La administración de los conflictos

1300 TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN:

• 01 El proceso de la negociación: visión de conjunto

• 02 La preparación de la negociación

• 03 La exposición de las posiciones de partida

• 04 La discusión de los términos

• 05 El cierre del trato

• 06 El cumplimiento de lo pactado

1400 LA MEDIACIÓN Y EL ARBITRAJE:

• 01 Cultura de la mediación versus cultura del litigio

• 02 Características específicas de la mediación

• 03 Las funciones de los mediadores

• 04 El proceso del arbitraje: características

• 05 Las funciones de los árbitros

• 06 Criterios de elección de formas de resolución de conflictos

BIBLIOGRAFÍA GENERAL

Acceso gratis

Este libro es fruto de una búsqueda de aplicaciones prácticas para la Ciencia Política y otras ciencias sociales.

Se dice que la Política tiene dos fases: agonal (la lucha por el poder) y arquitectónica (lo que se hace por la sociedad desde el poder).

Siempre me interesó más la fase arquitectónica que la agonal. En general; las carreras de nuestros dirigentes públicos y privados se basan más en su destreza “agonal” que en su idoneidad para la gestión, y muchas veces llegan a cargos importantes sin la debida formación técnica.

Me pareció interesante, pues, tratar de elaborar una síntesis ordenada y puesta al día de las técnicas y métodos derivados de la Ciencia Política y otras ciencias sociales, que posibilitan un desempeño individual y grupal más lúcido y eficiente en el desarrollo de proyectos sociales, públicos o privados.

También estuvo en mi intención el deseo de contribuir al desarrollo de la Ciencia Política como actividad profesional, con un contenido práctico específico, y no solamente teórico o intelectual puro.

Mi punto de partida fue el hecho de que en toda gestión de proyectos sociales puede reconocerse la existencia de una serie de etapas, o actividades concatenadas tales como:

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