Manual de planeación corporativa para empresas de aseguramiento en salud en Colombia [Recurso electrónico]
Tipo de material:
TextoDetalles de publicación: Eumed.net Malaga, España 2011Descripción: 45pISBN: 978-84-694-5334-6Tema(s): Planificacion estratégica | Sector salud | Libros electrónicosRecursos en línea: Texto completo descargable Eumed.net Resumen: El Manual de Planeación Estratégica que a continuación presentamos, está compuesto por
cuatro (4) secciones: la primera, PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, desarrolla el concepto de
planeación como herramienta estratégica indispensable para el desarrollo ordenado y
previsible de la organización; la segunda, ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA, amplía el
concepto al proceso administrativo, mostrándonos cómo la planeación no termina con la
definición de objetivos e indicadores, sino que se extiende incluso a las labores del día a
día; la tercera, PLATAFORMA ESTRATÉGICA explica los componentes que soportan el
quehacer de la planeación en una organización; y finalmente, la cuarta, PROCESO DE
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, explica la metodología para realizar el proceso de planeación
estratégica en las Empresas de Aseguramiento en Salud: cómo hacer el diagnóstico
estratégico, como realizar la formulación estratégica; cómo llevara a cabo la difusión
estratégica y cómo implementar la monitoria estratégica integrada al control de gestión.
Como se puede ver el manual se constituye en el marco de referencia del Proceso de
Formulación, Seguimiento, Control y Ajuste del Plan Estratégico de las Empresas de
Aseguramiento en Salud.
Manual de Planeación Corporativa para Empresas de Aseguramiento en Salud
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El Manual de Planeación Estratégica que a continuación presentamos, está compuesto por
cuatro (4) secciones: la primera, PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, desarrolla el concepto de
planeación como herramienta estratégica indispensable para el desarrollo ordenado y
previsible de la organización; la segunda, ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA, amplía el
concepto al proceso administrativo, mostrándonos cómo la planeación no termina con la
definición de objetivos e indicadores, sino que se extiende incluso a las labores del día a
día; la tercera, PLATAFORMA ESTRATÉGICA explica los componentes que soportan el
quehacer de la planeación en una organización; y finalmente, la cuarta, PROCESO DE
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, explica la metodología para realizar el proceso de planeación
estratégica en las Empresas de Aseguramiento en Salud: cómo hacer el diagnóstico
estratégico, como realizar la formulación estratégica; cómo llevara a cabo la difusión
estratégica y cómo implementar la monitoria estratégica integrada al control de gestión.
Como se puede ver el manual se constituye en el marco de referencia del Proceso de
Formulación, Seguimiento, Control y Ajuste del Plan Estratégico de las Empresas de
Aseguramiento en Salud.
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