Técnicas politológicas para la gestión de proyectos sociales [Recurso electrónico]
Tipo de material: TextoDetalles de publicación: 2008; Cordova, Argentina ; Eumed.net Descripción: 106pISBN: 978-84-691-3402-3Tema(s): Gestión de proyectos sociales | Ciencia política | Proyectos sociales | Libros electrónicosRecursos en línea: Texto completo descargable Eumed.net Resumen: Este libro es fruto de una búsqueda de aplicaciones prácticas para la Ciencia Política y otras ciencias sociales. Se dice que la Política tiene dos fases: agonal (la lucha por el poder) y arquitectónica (lo que se hace por la sociedad desde el poder). Siempre me interesó más la fase arquitectónica que la agonal. En general; las carreras de nuestros dirigentes públicos y privados se basan más en su destreza “agonal” que en su idoneidad para la gestión, y muchas veces llegan a cargos importantes sin la debida formación técnica. Me pareció interesante, pues, tratar de elaborar una síntesis ordenada y puesta al día de las técnicas y métodos derivados de la Ciencia Política y otras ciencias sociales, que posibilitan un desempeño individual y grupal más lúcido y eficiente en el desarrollo de proyectos sociales, públicos o privados. También estuvo en mi intención el deseo de contribuir al desarrollo de la Ciencia Política como actividad profesional, con un contenido práctico específico, y no solamente teórico o intelectual puro. Mi punto de partida fue el hecho de que en toda gestión de proyectos sociales puede reconocerse la existencia de una serie de etapas, o actividades concatenadas tales como:Tipo de ítem | Biblioteca actual | Biblioteca de origen | Colección | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ítems |
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ÍNDICE
PREFACIO
INTRODUCCIÓN GENERAL
PRIMERA SECCIÓN: PARTICIPACIÓN, EQUIPOS, COMUNICACIÓN
100 INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN PARTICIPATIVA:
• 01 Características actuales del contexto socio-económico de las organizaciones
• 02 Los factores de la competitividad
• 03 Los mecanismos de la gestión participativa
• 04 El proceso de cambio cultural organizacional
200 EL TRABAJO EN EQUIPO Y LA TOMA DE DECISIONES POR CONSENSO:
• 01 Conceptos básicos de dinámica grupal
• 02 Organización y roles en los equipos de trabajo
• 03 La conducción y coordinación de equipos de trabajo
• 04 Orientaciones para un trabajo grupal efectivo
• 05 La técnica del torbellino de ideas
• 06 La toma de decisiones por consenso
300 NUEVOS CONCEPTOS SOBRE LIDERAZGO:
• 01 Perfil del líder tradicional
• 02 Perfil del nuevo líder
• 03 Niveles de liderazgo
• 04 Relación medio-organización-líder
• 05 Liderazgo y presión política
• 06 El liderazgo en los procesos de cambio organizacional
400 LA COMUNICACIÓN SOCIAL:
• 01 Consideraciones generales sobre comunicación
• 02 Análisis del emisor, del canal y del receptor
• 03 Las comunicaciones intra-organizacionales
• 04 Las comunicaciones entre la organización y su contexto social
500 LA DOCENCIA PARA ADULTOS:
• Introducción general
• 01 El aprendizaje de contenidos teórico-prácticos
• 02 Los factores motivacionales de los adultos en su ámbito de trabajo
• 03 Técnicas docentes adecuadas para adultos
• 04 La evaluación del aprendizaje para adultos
• 05 La dimensión docente de la función de conducción
SEGUNDA SECCIÓN: FORMAS DEL ANÁLISIS POLÍTICO
600 METODOLOGÍA DE ANÁLISIS PARA LA DESCRIPCIÓN DE SITUACIONES:
• 01 El análisis de situaciones políticas
• 02 Esquemas gráficos de representación de situaciones
• 03 Peculiaridades del análisis de situaciones internacionales; La anarquía internacional; La razón de Estado; El imperialismo; Sistemas de Estados; El estudio de las relaciones internacionales
700 EL ANÁLISIS DE ACTUACIÓN:
• 01 El concepto de actuación
• 02 Esquema para un análisis de actuación global de un sistema político
• 03 Factores del análisis de actuación
• 04 Esquema gráfico del análisis de actuación
800 EL ANÁLISIS DE LAS POLÍTICAS PUBLICAS:
• 01 La secuencia de tareas en las políticas públicas
• 02 Las políticas públicas
• 03 Principios y métodos de análisis
• 04 Los poderes públicos en la interacción
900 METODOLOGÍA PARA LA EVALUACIÓN DE PROGRAMAS DE ACCIÓN:
• 01 Los circuitos de las políticas-programas de acción
• 02 El análisis de las decisiones políticas
• 03 Los tipos de evaluación de políticas según J-P. Nioche
TERCERA SECCIÓN: PLANEAMIENTO Y SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
1000 EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO:
• 01 La planificación como función de la conducción institucional
• 02 Los principios del planeamiento estratégico
• 03 El momento explicativo del planeamiento estratégico
• 04 El momento normativo del planeamiento estratégico
• 05 El momento estratégico del planeamiento estratégico
• 06 El momento táctico del planeamiento estratégico
1100 METODOLOGÍA PARA LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS ORGANIZACIONALES:
• Introducción general
• 01 La definición del problema
• 02 La identificación y clasificación de las causas posibles y probables
• 03 La recolección y análisis de los datos
• 04 La definición e implantación de una solución
• 05 La generalización de una solución
CUARTA SECCIÓN: CONFLICTOS Y NEGOCIACIONES
1200 LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS ORGANIZACIONALES:
• 01 Discrepancias y conflictos
• 02 La comprensión de las reacciones
• 03 La interinfluencia de las partes y los objetivos organizacionales
• 04 Los juegos del poder y la autoridad
• 05 La superación de los puntos muertos
• 06 La administración de los conflictos
1300 TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN:
• 01 El proceso de la negociación: visión de conjunto
• 02 La preparación de la negociación
• 03 La exposición de las posiciones de partida
• 04 La discusión de los términos
• 05 El cierre del trato
• 06 El cumplimiento de lo pactado
1400 LA MEDIACIÓN Y EL ARBITRAJE:
• 01 Cultura de la mediación versus cultura del litigio
• 02 Características específicas de la mediación
• 03 Las funciones de los mediadores
• 04 El proceso del arbitraje: características
• 05 Las funciones de los árbitros
• 06 Criterios de elección de formas de resolución de conflictos
BIBLIOGRAFÍA GENERAL
Acceso gratis
Este libro es fruto de una búsqueda de aplicaciones prácticas para la Ciencia Política y otras ciencias sociales.
Se dice que la Política tiene dos fases: agonal (la lucha por el poder) y arquitectónica (lo que se hace por la sociedad desde el poder).
Siempre me interesó más la fase arquitectónica que la agonal. En general; las carreras de nuestros dirigentes públicos y privados se basan más en su destreza “agonal” que en su idoneidad para la gestión, y muchas veces llegan a cargos importantes sin la debida formación técnica.
Me pareció interesante, pues, tratar de elaborar una síntesis ordenada y puesta al día de las técnicas y métodos derivados de la Ciencia Política y otras ciencias sociales, que posibilitan un desempeño individual y grupal más lúcido y eficiente en el desarrollo de proyectos sociales, públicos o privados.
También estuvo en mi intención el deseo de contribuir al desarrollo de la Ciencia Política como actividad profesional, con un contenido práctico específico, y no solamente teórico o intelectual puro.
Mi punto de partida fue el hecho de que en toda gestión de proyectos sociales puede reconocerse la existencia de una serie de etapas, o actividades concatenadas tales como:
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